Ce que nous avons fait et ce que ça a donné.

2015 · 2018

Six campagnes électorales, six gagnées

Le contexte

Dans un grand barreau, le bâtonnier et les membres du conseil de l’ordre sont élus par leurs pairs. Le corps électoral est fait de professionnels que rien n’oblige à voter, qui exercent le même métier que les candidats et les connaissent souvent personnellement. Il n’y a ni parti, ni appareil, ni militants : rien pour porter une campagne à la place du candidat.

Ce que nous avons fait

Nous avons accompagné six campagnes sur toute leur durée, de la déclaration au scrutin : construction du message, soirées de campagne, sites dédiés, présence tenue mois après mois sans laisser retomber l’attention entre les temps forts.

Six sur six.

Deux campagnes au bâtonnat, quatre au conseil de l’ordre. Toutes gagnées.

2016 · 2021

Écrire une raison d’être avec ses sociétaires, pas pour eux

Le contexte

Un groupe mutualiste devait formuler sa raison d’être. Il pouvait la faire rédiger, ou la faire écrire par les personnes qu’elle engage. Un sociétaire n’est ni un salarié ni l’adhérent d’un parti : il ne répond que s’il voit pourquoi.

Ce que nous avons fait

Nous avons conçu et conduit la consultation, de la mécanique de recueil jusqu’au dépouillement, en tenant la mobilisation sur toute la durée de l’opération.

74 000 contributions.

Recueillies auprès des sociétaires et des salariés du groupe.

Ce que nous savons, c’est le volume recueilli. Ce que la consultation a changé ensuite dans l’organisation n’a pas été mesuré par nous : nous ne le présentons donc pas comme un résultat.

2023 · 2026

Consulter une profession réglementée tout entière

Le contexte

L’instance nationale d’une profession réglementée devait connaître la position de ses membres avant de trancher. Une profession entière, dispersée sur tout le territoire, sans lien hiérarchique avec l’instance qui l’interroge.

Ce que nous avons fait

Nous avons construit le dispositif de consultation et l’avons mené à l’échelle de la profession : ciblage, mécanique de réponse, relances, restitution.

73 000 professionnels consultés.

Sur un corps professionnel entier.

2025 · 2026

La journée qui fait tenir une année d’instances

Le contexte

Un groupe de protection sociale paritaire réunit chaque année ses administrateurs pour la séquence de ses assemblées générales. C’est le moment où les instances se voient, où les comptes se présentent et où se joue l’envie de siéger une année de plus.

Ce que nous avons fait

Nous concevons et animons la journée : plénière, tables rondes, prises de parole, supports.

Ce que ça a produit

La journée s’est tenue en 2025 et le format a été reconduit en 2026.

Six années

Un bulletin bimensuel, sans un numéro manqué

Le contexte

Un ordre professionnel publie un bulletin destiné à ses membres. Une parution bimensuelle ne pardonne rien : il faut de la matière, des signatures et un calendrier que personne ne tient jamais spontanément.

Ce que nous avons fait

Nous en avons assuré la rédaction en chef pendant six ans, avec la récolte de la matière à l’intérieur de la maison — le vrai travail, celui que personne ne veut faire.

Six ans, aucun numéro manqué.

C’est l’une des deux seules lignes de cette relation qui ont tenu dix ans.

2024

Faire adopter un outil que personne n’avait demandé

Le contexte

Une caisse professionnelle du monde judiciaire change d’outil métier. Les personnes qui vont l’utiliser tous les jours ne l’ont pas choisi et le précédent fonctionnait.

Ce que nous avons fait

Nous avons conduit l’accompagnement au changement auprès des utilisateurs : préparation, argumentaire, accompagnement du basculement.

Ce que ça a produit

La bascule a eu lieu. C’est la plus importante de nos missions de conduite du changement.

Cette mission porte sur l’adoption d’un outil, non sur une réforme de gouvernance votée en instance. Nous ne la présentons pas pour autre chose que ce qu’elle est.